冲得上、顶得住、打得赢
——记勘察项目部经理赵文杰事迹
每位地质人都怀揣着对工作的那份热情和那份使命在自己的战线上打拼,他们用自己的青春和生命践行着“冲得上、顶得住、打得赢”的誓言。赵文杰, 辽宁省有色地质一〇三队有限责任公司工勘产业勘察项目部经理, 1996年7月参加工作，2010年加入中国共产党。他为人谦和，团结同志，特别是工作业绩突出，自2004年担任一〇三队工程勘察项目负责人以来，他带领项目部的全体人员，以超前的意识、扎实的作风、一流的服务、较好的业绩赢得了领导和客户的普遍好评和信任。但他一直觉得自己很普通，因为他只是无数地质人的一个缩影。
2018年，对于赵文杰带领的工勘产业勘察项目部而言，是充满机遇和挑战的一年，更是项目部收获颇丰的一年。当然这些硕果的取得离不开项目经理赵文杰的那股子开拓创新的干劲和不服输的韧劲，在他的带领下,项目部全体成员以“冲得上、顶得住、打得赢”的精神，在2018年岩土工程勘察项目中取得了较好的经济效益和社会效益，也走出了一路拼搏一路歌的成长和蜕变的脚印。
靠主动开拓市场 带领团队打赢“硬仗”
在风起云涌的市场，靠被动等待从来就是不可取的。赵文杰深知勘察市场开放度高、竞争激烈。在如此困难的情况下，既要求生存，又要求发展，所以就必须解放思想，更新观念，不等不靠，面向市场，审时度势，发挥优势，抓住机遇，开拓前进。他的秘诀有两个：一是利用多年带项目和业主、甲方的友好合作关系，为单位承揽了一些工程项目；二是开放思路，与大设计院合作、连体共同开发市场。
近年来，赵文杰与设计院合作，承揽并完成了丹东新区鸭绿江公路大桥的水域勘探工作；与设计院合作，参与了蒙古国额尔登特电厂扩建项目和埃塞俄比亚137km输电线路项目的投标工作。今年，赵文杰同志通过努力又承揽到了辽宁省内三座风力发电场和输电线路的勘测项目，目前正在顺利实施的进程中，成绩的取得可谓是可圈可点。
今年年初，公司在四川省阿坝州承揽到一建筑边坡的勘测、设计、施工一体化工程。领导考虑到这是开辟四川市场的好机会，而且工程项目条件特殊（高海拔地区3000米以上），于是单位派赵文杰和几位同志去实施。工程前期进展顺利，中间由于单位入川手续未办妥，项目面临停工和违约的危险。赵文杰同志没有等、没有靠，而是和甲方积极沟通、真诚合作商谈，最终甲方同意按我方的建议进行。困难从来就压不倒他，想方设法去解决困难才是正道，他通过同学和校友找关系想办法，结识了四川省专家库的一些成员并邀请他们先给我公司的设计方案进行设计把关和评审，评审通过后边施工边办理入川手续，保证了工程在质量、安全的前提下，按照既定的时间节点有序进行。在赵文杰的带领下，整个项目部团队打赢了一场又一场难啃的“硬仗”，为单位赢得了与甲方继续合作的机会；同时积累了在外省实施相关项目施工的宝贵经验，为四川市场的开发起到了推动作用。
凭精细管理项目 提高团队专业技能
面对激烈的市场竞争，赵文杰同志深知：只有不断提高自身的业务素质和技术水平，加强管理，打造一支优秀的团队，为客户提供高效优质的服务，才能在竞争中站稳脚跟。作为项目经理，赵文杰同志带头学习专业理论知识、新工艺、新技术；组织大家学习相关规范，提高专业技术水平。
“保质量、赶工期、降成本、创效益、树品牌”是赵文杰给他的项目部制定的工作目标，并且融入到项目的精细管理之中。在施工作业中，有时候难免会遇到一些突发情况和新的挑战。对于这些，赵文杰毫不怵头，迎难而上。为了完成工作，他每天翻阅资料，边学边干，通过自学和请教老师傅，想方设法攻克难题。同时，一个人的智慧毕竟是有局限的，有时在工作中，为了解决施工中的技术难题，他会组织项目部人员集体攻关、集思广益、群策群力、共同突破，力求做到“专业、规范、准确、严谨”。
一名懂技术、会管理、善经营的工程项目经理能有效的的保证勘察项目顺利的实施。在项目实施过程中，赵文杰同志对项目质量、进度、成本、安全等方面进行系统管理和严格控制，对专业技术人员进行质量意识的宣传引导，对项目施工进行动态管理和实施全面掌控，有效应对各类突发情况，以便有计划的采取措施、保证了安全生产和成果报告的及时交付。
作为项目部的负责人，赵文杰在日常工作中，奉行人性化第一、管理第二的理念，平时对同事的生活和思想多关心，多过问，对同事遇到的问题，真心实意地帮助解决和疏导，赢得了同事的敬重，使项目部所有人员相处融洽，有着家人般的温暖，有工作大家抢着干，有困难大家共同分担、克服，从而保证了项目部全体人员“扭成一股绳、凝聚一股力”。
用严控节约成本 强化项目预算管理
成本管理重在一个“管”字，要实现开源和节流并举，控制成本就是要做“减法”。在勘察项目拓展市场及项目管理的同时，赵文杰同志深知项目成本控制的重要性。因此，在项目实施过程中他始终强调预算管理，在保证工程质量的前提下，力求节约，确保有限的资金得到最有效的运作。
把每个项目按照施工程序，分阶段细化材料的消耗预算和费用控制，并严格按预算执行。赵文杰对完成勘察工作所消耗的人力、物力等费用进行限制和调整，把各项费用控制在计划成本范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取措施，消除勘察中的损失及浪费现象。在2018年9月“沈阳南部快速路勘察项目”中，由于是在繁华路段施工，为了保持交通路况通畅和安全，沈阳市交警大队要求夜间施工，而且每台钻机必须围建围挡。这就需要项目部大量的订做围挡，成本相当高，当时工期紧、钻孔数量多、钻机数量大，赵文杰同志结合图纸和地形，要求所有钻机都在同一主干路上施工，这样每台钻机在不影响周边安全前提下可以节约二~三块围挡，节约了成本，又节省了时间。通过这些细节，可以看出他把项目成本管理与勘察技术、外业勘察工作紧密结合，制定出合理勘察方案，在确保合同工期的前提下，尽可能减少人力、物力资源的投入和费用支出，才有利于降低勘察成本，提高了经济效益。
不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。赵文杰同志从一名技术员—项目技术负责—项目经理一路成长走来，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为公司的发展再创辉煌做出了贡献！作为项目经理的他，通过有效的项目管理，对市场开发、项目管理、质量、成本、安全与环境保护等方面进行系统管理和控制，才有效的保证了岩土勘察项目的顺利实施，提高了公司勘察项目在甲方满意度、质量优良性、组织灵活性的竞争优势。凭借全心的付出与精细化管理，赵文杰担任项目经理的多个项目均顺利竣工，展望未来，他将继续带领他的团队追求完美，止于至善，正意气风发地在绘就公司美好蓝图的道路上阔步向前。
