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狠抓市场攻坚 依靠创新驱动 推动全队经济在新常态下实现新发展

狠抓市场攻坚 依靠创新驱动

推动全队经济在新常态下实现新发展

——在队十九届五次职工代表大会上的报告(摘要)

(2016.3.11)

黄  略

     3月11日,一0三队召开第十九届五次职工代表大会。会议期间,各位代表认真地听取并审议通过了队长黄略代表队班子做的《狠抓市场攻坚,依靠创新驱动,推动全队经济在新常态下实现新发展》工作报告,主要内容如下:

2015年工作总结

    2015年,受宏观经济影响,地勘行业依旧持续低迷,我队发展遭遇了近年来前所未有的困难和挑战:地质勘查项目锐减,工勘全年没有大型项目启动,事业单位养老保险正式实施,发展压力远超预期。面对严峻形势,一〇三队新一届领导班子认真贯彻落实局年初工作会议精神,主动适应经济发展新常态,带领全队职工积极应对、稳中求进,内强管理,外拓市场,取得了一定成绩。

    一、经济下行压力持续加大。全年完成货币工作总量****亿元;经营收入****万元;生产增加值****万元;利润****万元;当年签订合同额****万元;产值****万元。

    二、科技创新意识和能力有了提升。

    三、市场开发与矿权经营取得新进展。

    四、人才引进与培养扎实推进。

    五、管理工作不断完善和加强。

    六、民生工程得到保障和改善。

    七、党群工作得到改进和加强。

2016年主要任务

     指导思想:以党的十八大,十八届三、四、五中全会精神和“十三五”规划为统领,全面贯彻落实局2016年工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,今年依然以市场开发年为发展主题,以全员经营和规范管理为重点,狠抓市场攻坚,依靠创新驱动,加强统筹协调,促进产业融合,延伸和丰富产业链条,不断强化依法治队理念,不断深化“两个主体责任”的落实,为推进全队各项事业发展而努力奋斗。

    工作思路:

    牢记一个核心:开拓发展

    抓住两个重点:全员经营与规范管理。

    明确三个定位:一是行业定位:努力成为独具特色、专业突出的国内一流地勘队伍;二是产业定位:把主导产业做强、把支柱产业做大、把延伸产业做活。具体为做强地质找矿产业,做大工勘产业,做活钻探、测绘、测试、地环产业。实现产业五化,即结构合理化,区域多元化,市场链条化,服务专业化,装备现代化;三是团队定位:培育“干部能上能下、人员能进能出、管理人人平等、安全人人有责”的选人用人机制,打造一支学习创新型、科技管理型、和谐开放型团队。

    构建发展格局:以队强民富为目标,以经营为主体,以管理与技术为两翼,以团队文化为动力的五位一体发展格局。

    工作目标:

     经济预期目标:全队实现结算收入****万元;利润***万元;在岗职工人均年收入不低于上年。

     质量预期目标:各产业项目质量合格率为100%。

     安全生产预期目标:生产性安全死亡事故及主要责任在我方的道路交通事故为零。

    要抓好以下七个方面的工作:

    一、着力调整优化产业结构

    一是坚持地勘产业主导地位;二是坚持工勘水陆并进;三是以民生地质为重点,推进钻探产业转型升级,使产业在稳固传统优势施工项目——小口径地质钻探市场的同时,向具有市场潜力的高标准农田建设、生态环境治理、地下管网普查等领域进军,发展新的经济增长点,打造新优势;四是加强资质建设,举全队之力提升现有资质水平。

    二、努力拓展市场服务领域

    一是积极对接国家发展战略,广觅各类信息;二是积极寻求合作,抢抓发展新商机;三是坚持“眼睛向外、走出去”,积极开辟外阜市场,不断扩大项目规模和市场范围。;四是设点布局,扩大市场覆盖面。

    三、坚持科技创新驱动发展

    牢固树立“科技引领未来,创新驱动发展”的理念,加强科技驱动作用,加快新技术、新工艺的应用。积极与高校院所加强产学研合作,实现优势产业与高校院所叠加、产业链和技术创新链双向融合,协同发展,逐步摒弃和淘汰效益低下、传统落后的施工技术和工艺。地勘产业要加强成矿区带综合研究,提炼新认识,获取新线索,为开辟新的找矿靶区、实现找矿新突破提供依据。

    四、继续创新完善管理机制

    一是以实施绩效工资改革为契机,完善和搞活分配机制;二是以防范经营风险为目的,加强财经、合同、统计管理;三是以零隐患、零事故、零损失为目标,加强安全管理;四是抓好基础性工作,规范日常经营管理行为。

    五、加强职工队伍建设

    培育“全队一盘棋”理念,建立灵活、高效的人员流动机制,形成整体合力;坚持“以人为本、人才强队”的理念,抓好现有人才特别是年轻干部的培养和使用。

     六、全面加强党的建设工作

    一是加强组织建设;二是强化作风建设;三是加强党风廉政建设;四是以党建工作带动工会和共青团工作;五是加强团队文化建设。政工科要根据我队发展的经历、特点等总结提炼出具有我队特色的企业文化,并以此凝聚和激励职工奋发进取。

     七、切实保障改善职工生活

     一是加快新基地建设步伐;二是做好困难职工帮扶工作;三是继续争取省财政资金,按照既定原则发放离退休职工住房补贴;四是关注职工切身利益,及时了解职工的思想状况,尽最大努力解决好职工群众提出的基本诉求。

     2016年是我队实施“十三五”规划的开局之年,会议号召全队干部职工要在局党组的正确领导下,坚定信心,扎实工作,狠抓市场攻坚,依靠创新驱动,用勤劳与智慧创造一〇三队更加辉煌的明天!