日前，辽宁省有色地质一〇三队有限责任公司获评“辽宁省2024年瞪羚企业”、中国地质调查局组织评选的“2024年地质调查工作成效显著单位”和全国“安康杯”竞赛优胜单位三项殊荣。这是对有色一〇三队公司全体干部职工脚踏实地、埋头耕耘的最好褒奖，也是有色一〇三队公司全体干部职工抢抓机遇、奋勇争先的真实写照。
坚持“找矿立队”，保障高质量发展。
地质找矿是一〇三队的优势专业，更是全队的立队之本。多少年来，无论地质找矿处于高峰还是低谷，全队始终从专业优势和所在地域特点出发，坚持地质找矿不动摇。转制以来，公司继续秉承找矿立队理念，紧紧围绕国家急需紧缺矿产，充分发挥自身专业优势，全力投身国家新一轮找矿突破战略行动。承揽了科技部“深地资源勘查开采”专项“华北克拉通辽东/胶东重要成矿区带金多金属矿深部预测及勘查示范”项目，实施的“辽东矿集区深部矿产勘查与增储示范”3000米钻探工程不仅打破辽东地区非煤固体矿产钻探记录，更是开创辽东地区金及多金属矿深部找矿新局面，对验证和完善辽东、胶东区域成矿模式，评价区域3000米以浅资源潜力具有重要意义。
在承担国家和省级财政项目的同时，公司坚持 “双线联动”，加强与赤峰黄金、招金白云、汇宝国际等信誉高、实力强的矿山企业合作，实施矿产勘查“走出去”战略，积极开拓吉林、黑龙江、海南、湖北等域外地质市场，取得显著经济效益和社会效益。七年来，公司实施地质找矿项目244项，其中省级以上政府投资项目24项，社会市场项目220项；基础、科研类地质项目15项，矿产地质项目216项；环境地质项目13项。发现可供普查的矿产地13处，其中战略性矿种矿产地13处，新圈定找矿靶区32处。提交金资源/储量金属量52.37吨，银资源/储量金属量206.29吨，铅锌资源量金属量5.1万吨。铁资源量1312.92万吨。晶质石墨矿资源量1.4亿吨，固定碳752万吨。实现收入2.25亿元。
依托“特色产业”，支撑高质量发展。
工程勘察与施工是公司特色产业，施工领域覆盖辽吉黑、山东、浙江、广东、四川，其中水下炸礁、爆夯与疏浚更在辽宁、山东乃至全国享有盛誉，参与完成大连、烟台、青岛、日照、福建泉州等多地重要港口建设，见证了中国港口40年来的发展与繁荣。面对工勘日益严峻的市场形势，公司基于在水域及岩土领域树立的良好品牌和过硬的技术优势，聚焦国家重大需求，积极融入东北老工业基地振兴、“一带一路”等发展战略，投身国家重大项目的建设，承接了一大批国家重点基础设施建设和地方较有影响力的民生项目，工程质量和社会信誉得到广泛认可。先后参与完成驻齐齐哈尔某部队工程勘察、中粮油脂大连区域勘察、董家口港区大唐码头前沿泊位炸礁、青岛天然气水合物钻采船码头工程等一批部队、城市、港口建设类国家重点建设项目和龙湖、佳兆业、碧桂园等知名企业集团一批有影响力的民生项目。参与的大连金州湾国际机场勘察施工正在进行中。
同时，依托在地质、工勘领域形成的品牌优势，积极培育发展钻探、测绘、地环、测试等延伸产业，主动向环境地质、农业地质、基础施工等领域延伸，为客户提供更加多元、更为广泛的市场服务。目前，测绘、地灾治理、生态修复已成为公司新的经济增长点。
锚定“创新改革”，驱动高质量发展。
创新是企业发展的催化剂。一直以来，公司始终坚持科技引领，围绕鸭绿江成矿带开展矿床成因、成矿机制和找矿预测理论方法研究，取得重要理论与认识的突破。青城子矿集区打破原有花岗岩兜底的束缚，成矿标志向下拓展800米，找矿范围进一步扩大，五龙矿集区在鸡心岭断裂下盘发现金矿体，在-1100米发现破损片状闪长岩型金银矿体，辽东金银多金属找矿取得重大进展。以裴荣富院士专家工作站平台引领全队地质科研工作，与朱日祥、毛景文、邓军等院士及其团队开展紧密合作，先后承办辽东金资源基地建设现场推进会暨鸭绿江金成矿带学术研讨会、辽东地区金矿找矿野外现场交流会，为找矿突破提供了重要的技术支撑，也将鸭绿江金成矿带找矿上升到国家战略。与中国地质调查局发展研究中心、沈阳地调中心、北京矿产地质研究院、东北大学等科研院所和高校建立合作关系，构建切实有效的产学研平台，为找矿理论和技术创新提供技术保障。
改革是企业发展的驱动力。企业要想在不断变化的市场环境中立足，就必须持续进行改革。为了更好地走出一条企业化发展道路，公司遵循市场规律，深化经营管理模式改革，将原地勘院、工勘院撤销，组建若干工程处，既增加了市场开发的触角，又调动了干部职工积极性。与此同时，有针对性地加强相关资质建设，积极争取权威资格认证，不断拓宽地质工作服务领域、提升市场竞争力。目前公司拥有各类资质23项，其中：甲级5项，乙级16项，建筑资质1项、土壤普查资质1项；获得省级各类优秀科技成果表彰7项、实用新型专利15项。
践行“人才强企”，赋能高质量发展。
公司高度重视人才队伍建设，围绕地质主业、特色专业、生产经营来规划和管理人才队伍，完善培养体系、优化激励机制、营造暖心环境。打造人才成长“快车道”。建立市场化选人、用人、培养人的激励和约束机制，17名技术骨干通过选拔走上中层管理岗位。根据工作业绩、能力适时对中层干部进行调整，实现了干部“能上能下”动态管理，进一步激发了干部职工的积极性和创造性。构筑人才价值“蓄水池”。鼓励和支持员工参与职称评选和参与各类考试，为职称晋升、成果申报开辟绿色通道；出台《职业资格证书管理暂行办法》，鼓励职工积极考取公司所需资格证书。目前公司有教授级高工12人，高级工程师47人，工程师73人；一级注册建造师7人，二级注册建造师9人，注册测绘师2人，注册安全工程师5人，注册一级造价师1人。织密职工幸福“服务网”。建立集体协商制度，职工与公司双方就公司工资分配制度、分配形式、收入水平、绩效工资方案等事项进行平等协商，充分调动职工积极性、主动性、创造性。开展台球赛、迎新春晚会、职工读书会、团队拓展训练等文体活动，为职工配备全国级现代化“职工书屋”，标准化乒乓球室、台球室、健身室、篮球场等场所，全面提升公司凝聚力和向心力。近年来，公司先后荣获“辽宁工人先锋号”“辽宁省厂务公开民主管理先进单位”“辽宁省五一劳动奖状”等荣誉称号，涌现出了“辽宁杰出科技工作者”“丹东最美科技工作者”“丹东市五一劳动奖章”“丹东市劳动模范”“辽宁省优秀专家”“辽宁省优秀科技工作者”“辽宁省学术头雁”等优秀人才。
突出“党建引领”，助推高质量发展。
转企改制以来，公司积极践行“融入企业抓党建，抓好党建促发展”理念，聚焦经营任务目标，以党建强基赋能为抓手，不断强化党组织的战斗堡垒和党员队伍的先锋模范作用。班子领衔作表率。注重加强党总支委班子建设，每名成员均分管经营处室，全力在市场开发、工程款回收等方面当先锋、做表率。制度护航强根基。制定出台党总支议事、三议一报告一执行等制度，严格落实“三重一大”及党总支会议议事规程和决策程序，实现了党建与公司治理的深度融合。党员垂范当先锋。通过深入开展“共产党员先锋工程”活动，在重点项目实施过程中设立“党员先锋岗”“党员责任区”，常态化开展“亮身份、树形象、做表率、展风采”活动，实现了组织设置到一线、作用发挥到一线。堡垒凝心聚合力。面对当前深化改革及严峻的市场形势，公司两级党组织积极发挥思想政治引领功能，教育引导干部职工理解改革、支持改革、推动改革，不因事难而畏惧退缩，牢记职责和使命，坚定信心、攻坚克难，与企业同舟共济、同甘共苦，公司干部职工始终保持昂扬向上的干事劲头。
舟行千里定于锚，浪掀万丈稳于心。步入中国式现代化建设新征程，有色一〇三队公司将始终牢记习近平总书记给山东省地矿局第六地质大队全体地质工作者重要回信的殷殷嘱托，展现国企担当，支撑服务重大战略、重大需求，聚焦能源资源保障、乡村振兴战略、绿色发展等重大决策部署，全力支撑维护生态安全、矿产资源安全、地质环境安全，为保障国家能源资源安全、服务生态文明建设、助力辽宁全面振兴新突破作出更大贡献。