适应新常态 谋求新发展
为全面完成各项任务而奋斗
——在队第十九届四次职工代表大会上的报告（摘要）
队长 黄 略
3月20日，一0三队召开第十九届四次职工代表大会。会议期间，各位代表认真地听取并审议通过了队长黄略代表队班子做的《适应新常态，谋求新发展，为全面完成各项任务而奋斗》工作报告，主要内容如下：
2014年工作总结
2014年，一0三队按照“坚持发展地勘主导产业地位不动摇，做大做强工勘产业，做优做精钻探、测绘产业”的发展思路，全方位、多途径参与市场竞争，挖潜增效，努力化解不利因素，各项工作取得了新进展。
一、 经济运行总体平稳，职工收入稳步提高。全队全年完成货币工作总量14814.46万元；经营收入11080.5万元；产值10223.3万元；利润850万元；在岗职工人均收入8.3万元。
二、 审时度势主动出击，产业发展取得新成绩。
三、 强化经营管理，提高经济运行质量。
四、 民生工程稳步推进，发展稳定相互促进。
五、 党群工作不断加强，党的群众路线教育实践活动开展卓有成效。
存在问题：
一、缺少核心技术和竞争力；二、应收账款数额仍较大，存在一定经营风险；三、部分工程技术人员、管理人员质量意识淡化，管理松懈，存在严重质量隐患；四、我队所属凤城市鑫凤矿业有限公司的权益问题没有得到有效解决，需加大工作力度；五、市场信息渠道相对闭塞，全队经营的理念没有得到深入灌输。这些问题都有待于我们在今后的工作加以解决。
今后总的发展目标和思路：
牢记一个核心：开拓发展。
抓住两个重点：全员经营与规范管理。
明确三个定位：一是行业定位：努力成为独具特色、专业突出的国内一流地勘队伍；二是产业定位：把主导产业做强、把支柱产业做大、把延伸产业做活。具体为做强地质找矿产业，做大工勘产业，做活钻探、测绘、测试、地环产业。实现产业五化，即结构合理化，区域多元化，市场链条化，服务专业化，装备现代化；三是团队定位：要努力建设成为学习创新型团队、科技管理型团队及和谐开放型团队。
坚持四项原则：干部能上能下、人员能进能出、管理人人平等、安全人人有责。
构建发展格局：以队强民富为目标，以经营为主体，以管理与技术为两翼，以团队文化为动力的五位一体发展格局。
完善制度建设：打造一个科学有效的管理运行体系，即大力推行三体系文件管理运行体系。
2015年主要任务
今年全队的发展主题定为：市场开发年
总体要求：全面贯彻党的十八大，十八届三中、四中全会，局工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持以提高经济发展质量和效益为中心，坚持以转方式、调结构为重点，着力把握和适应经济发展新常态，突出创新驱动发展，科技引领发展，激发产业内在动力，注重风险防控，加强民生保障，促进职工队伍和谐稳定，推进经济平稳健康发展，努力实现各项工作的新突破。
预期目标：
经济预期指标：全队实现结算收入12000万元；利润860万元；在岗职工人均年收入不低于上年。其中，地勘产业结算收入3000万元，利润率15%；工勘产业结算收入6800万元，利润率3%；钻探产业结算收入1200万元，利润率10%；测绘产业结算收入400万元，利润率15%；测试中心结算收入360万元，利润率15%；聚兴公司结算收入240万元，利润率15%。
质量预期指标：各产业项目质量合格率为100%。
安全生产预期目标：生产性安全死亡事故及主要责任在我方的道路交通事故为零。
要抓好以下六个方面的工作：
一、以市场为导向，切实加强信息工作
一是宣扬全队经营，树立我是队长的理念；二是抽调综合素质高、办事能力强，懂专业、会管理的同志担任专职信息人员，并在拥有一定人脉关系和市场信息前景看好的城市或地区设立办事处；三是出台《信息管理奖励暂行办法》，对有业绩的专兼职信息人员给予奖励，对非信息人员承揽项目加大奖励力度；四是围绕国家重大政策、重大战略来配置信息资源；五是坚持干一个项目树一座丰碑，交一方朋友，站一块市场的理念，形成以市场引领项目，以项目拉动市场的良性循环；六是坚持在经营过程中做到买卖在、情意在，买卖不在、情意也要在。
二、坚持主业立队，大力发展地勘产业
一是做好国家和省级地质项目立项准备工作；二是认真完成现有地质项目；三是大力开发社会及海外地质市场；四是树立大地质经营理念，不断延伸产业链条。
三、突出水域施工优势，重振工勘产业雄风
一是做强水域市场，要眼睛向外、走出去，依托产业多年来在水域施工中积累的良好信誉和目前强大施工能力的优势，站稳山东水域市场的同时，努力开辟厦门、福建等南方地区水域施工市场；二是重整陆域市场，加大陆域市场开拓力度，努力承揽高利润高附加值项目。
四、依靠科技引领，提升钻探、测绘产业竞争实力
钻探产业要把科技创新摆在突出位置，努力在改造传统施工工艺、提高复杂地层条件下的钻探施工水平上下功夫、求突破，走“高、精、尖”发展之路。
测绘产业要抓好农村集体土地确权登记发证项目收尾工作，要把握好不动产测量和农经三权发证契机，努力扩大市场容量，夯实产业基础。
五、 适应新常态，持续改进提高管理水平
落实安全生产主体责任，完善安全管理机构和责任体系，加强安全教育培训，把安全意识和安全理念渗透到每个职工的心中；认真抓好工程项目质量，要按照质量管理、职业安全健康、环境管理文件要求，对施工项目强化过程控制、环节检查、结果验收，确保工程质量达到规定标准；切实加强经营管理，对项目预算要严谨认真，项目工作量必须按设计要求完成；项目施工发生的费用必须按预算项目核实，每个项目合理摊销成本。要加大社会地质市场项目和工勘项目工程款的回收和应收账款清收力度，最大限度降低经营风险。
六、加强党群工作，促进经济发展和队伍稳定
一是围绕全队经济发展这一中心工作，创新性地开展新形势下的党建工作；二是加强领导班子建设；三是抓好民生工作；四是做好新形势下工会、共青团工作。
会议号召，全队干部职工要在局党组的正确领导下，进一步解放思想、真抓实干、开拓进取、奋发有为，为全面完成全年工作目标任务而努力奋斗！